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            A股袜业榜首股越南出资记:生产规模已超国内,怎么才干战胜"不服水土"?

            admin 2019-05-09 188人围观 ,发现0个评论

            健盛集团董事长张茂义

            即日起,券商我国推出“掘金越南商场”系列查询专题,报导内容包括制作业企业南迁意向、中资金融机构布局、越A股袜业榜首股越南出资记:生产规模已超国内,怎么才干战胜"不服水土"?南股市及房地产商场现状等等。

            最近几年,经济高速增加的越南,已成为我国企业海外出资又一热土。越南的出资环境终究怎么?越南当地的股票和房子还能不能炒?

            带着许多问题,4月初,证券时报券商我国三位资深记者前往越南河内、胡志明、海防、海阳和隆安五省市的我国上市公司越南工厂、国有大行越南分行、中资控股券商、房地产商场进行调研,以寻求答案。

            经过30多年的改革开放,越南现已成为全球增加最快的经济体之一,更成为我国企业南下出资的热土。

            在许多的南迁工业中,棉纺职业走出去脚步较早,4月初,券商我国记者在越南河内市专访了健盛集团董事长张茂义。他介绍了健盛集团越南出资的初衷、开展状况以及越南出资的心得体会。

            决议冒险出资越南

            健盛集团(603558)坐落浙江萧山经济开发区,是全球最大的棉袜制作企业之一,产品90%以上出口至日本、欧洲和澳洲等海外商场,依据棉袜产品我国海关计算,接连多年公司棉袜全球交易出口额位居全国前列。2015年1月27日,健盛集团在上海证券交易所正式挂牌上市,成为国内袜业的第一家上市公司。

            健盛集团越南海防市新加坡工业园区的工厂正门

            回忆起在越南出资的阅历,张茂义如数家珍。

            张茂义说,“2013年8月份,咱们第一次来越南调查,冒着大暴雨去了海防和越南中部的好几个当地,用了两个星期时刻跑了一圈。”

            回国不久,张茂义第2次来越南要点调查了几个工业园;2013年10月1日,第三次来越南,张茂义决议在海防的新加坡工业园出资。2014年,国际局势呈现了一些改变,张茂义表明,其时土地合同签了,订金还没有付,犹疑了一个月左右。

            “投!”张茂义说,“尽管其时用工荒还不A股袜业榜首股越南出资记:生产规模已超国内,怎么才干战胜"不服水土"?是很显着,但我国各种本钱要素的上涨是大势所趋,归纳判别之后决议冒这个险。”

            决议之后,立即行动,2014年5月份健盛越南开工,12月份建好厂房并试生产,2015年正式投产。

            完成再造一个健盛

            据了解,现在健盛集团在越南共有三个项目,其间,海防项目有健盛袜业(越南)有限公司一厂和健盛袜业(越南)有限公司二厂;兴安项目为健盛(越南)纺织印染有限公司;2019年新建越南清化棉袜生产基地——健盛越南清化(袜业)有限公司。

            健盛集团越南海防市的工厂生产线

            张茂义介绍,4年时刻,健盛集团在越南出资超越1.5亿美元,提早完成了在越南再造一个健盛的方针。健盛在越南的生产规模现已超越国内,上一年总产值10亿人民币,赢利7000多万人民币。工人2500人左右,总共只要60、70个我国职工,以当越南地人为主。

            健盛越南工厂生产线

            越南制作业的快速开展,张茂义以为,首要得益于人工本钱、所得税以及进口国关税的优势。

            张茂义介绍,仅从人工本钱来看,健盛集团刚来的时分月薪大约150美元,这几年现已有所上涨,至250美元~300美元,可是仍只要国内的二分之一左右。

            张茂义进一步解说,别的的优势是税收优势,越南规则所得税20%,公司地点的国家级工业园所得税依照10%,还可以再享用“四免九折半”的优惠容子菲政策;进口国关税方面,越南一向有必定优势。以纺织品为例,越南出口到日本是零关税的,从我国出口要7%。

            “出口型的制作业企业,自身竞赛剧烈,处于微利,税收优势的吸引力会比较显着。”张茂义说。

            需具有国A股袜业榜首股越南出资记:生产规模已超国内,怎么才干战胜"不服水土"?际化人才

            大批企业的南迁,在寻觅和发现机会的一起,或许也会遇到困难和波折。

            健盛集团越南海防市工厂布局

            关于想走出去的企业,张茂义有两方面的主张:

            一、小型的企业不主张走出去。由于走出去或许会有各式各样幻想不到的困难,假如企业里没有国际化的人才,比方国际化专业人才、经营者国际化思路等。越南客观上有以上竞赛优势,可是每个企业的状况不一样,国际化的人才很重要,没有人,资金投下去之后,或许会打水漂的。

            二、更为重要的是,走出去的企业不能只是是为了挣钱,还应承当更多的社会职责。经过咱们的出资可以给当地经济开展作出贡献,让当地老百姓殷实起来,亲自感受到对个人、家庭和社会带来改变,必定要把这样的理念结合到生产经营中去。

            “走出去的企业不能只是是为了自己挣钱,要特别特别注意文明的差异。” 张茂义再次着重。

            在张茂义看来,尽管越南文明和我国有许多相同的当地,但仍是略有差异,比方加班文明,企业来了之后为了赶货,加班加点或许会引起当地职工恶感。

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